Η Αθηνά Πoλίνα Ντόνα είναι Chief Operations Officer και συνιδρύτρια της Owiwi. Είναι κάτοχος πτυχίου Νομικής με εξειδίκευση στις Εργασιακές Σχέσεις, Msc International Business and Management από το Alba Graduate Business School, είναι πιστοποιημένη στη Στρατηγική Θεωρίας Παιγνίων και έχει ευρεία εμπειρία σε οργανισμούς όπως η General Electric, η Upstream και η Alpha Bank.

Σε γνωρίσαμε και σε συνδέσαμε με την Owiwi που συνδυάζει το gaming με την αξιολόγηση των soft skills. Πώς προέκυψε η ιδέα και ποια ήταν η έμπνευσή σου πίσω από αυτήν την καινοτομία;

Το 2015 ήταν η χρονιά που μπήκα στον κόσμο της επιχειρηματικότητας—χωρίς να το έχω προγραμματίσει, χωρίς καν να το έχω φανταστεί. Δέκα χρόνια μετά, η Owiwi έχει εξελιχθεί σε μια εταιρεία που συνδυάζει το παιχνίδι με την επιστήμη, προσφέροντας έναν διαδραστικό, καινοτόμο και έγκυρο τρόπο αξιολόγησης δεξιοτήτων. Οι εταιρείες χρησιμοποιούν τα αποτελέσματα για να επιλέξουν και να εκπαιδεύσουν το προσωπικό τους. Όμως, τίποτα από αυτά δεν ήταν στα αρχικά μου σχέδια όταν σπούδαζα Νομική. Όταν γεννήθηκε η ιδέα για την Owiwi,έκανα αιτήσεις για δουλειά και συνειδητοποίησα πόσο παρωχημένη ήταν η διαδικασία πρόσληψης. Έστελνες δεκάδες βιογραφικά και σπάνια έπαιρνες απάντηση. Αν απορριπτόσουν, κανείς δεν σου έλεγε το γιατί. Αν σε καλούσαν σε συνέντευξη, ποτέ δεν ήσουν σίγουρος τι να περιμένεις. Όλα έμοιαζαν αυθαίρετα, χωρίς διαφάνεια, χωρίς πραγματική αξιολόγηση των δεξιοτήτων σου. Και μετά, ήρθε η στιγμή που τα κομμάτια άρχισαν να δένουν. Ήμουν στο σπίτι του συνεταίρου μου, δουλεύαμε πάνω σε μια εργασία για το μεταπτυχιακό, όταν κάποια στιγμή σηκώθηκε, πήγε στο καθιστικό και άρχισε να παίζει video games. Μέσα σε δευτερόλεπτα, η συμπεριφορά του άλλαξε. Ήταν πιο συγκεντρωμένος, πιο στρατηγικός, πιο αποφασιστικός. Και τότε σκέφτηκα: Αν αυτή τη μεταμόρφωση μπορούσαν να τη δουν και άλλοι; Αν το ίδιο το παιχνίδι μπορούσε να καταγράψει και να αναλύσει τη συμπεριφορά σου; Κάπως έτσι γεννήθηκε η Owiwi. Το παιχνίδι έγινε εργαλείο. Και η αξιολόγηση των soft skills απέκτησε νόημα, δομή και αμεροληψία. Από εκεί και πέρα, ήταν απλά θέμα χρόνου να ενώσουμε τα κομμάτια του παζλ.

Πιστεύεις ότι η αξιολόγηση των soft skills μέσω παιχνιδιών μπορεί να μειώσει προκαταλήψεις και στερεότυπα κατά τη διαδικασία πρόσληψης, ιδιαίτερα όσον αφορά το φύλο;

Οι προκαταλήψεις και τα στερεότυπα επηρεάζουν συχνά τη διαδικασία πρόσληψης, ακόμα και όταν οι εργοδότες έχουν τις καλύτερες προθέσεις. Οι συνεντεύξεις, τα παραδοσιακά τεστ προσωπικότητας ή ακόμα και η ανάλυση βιογραφικών μπορούν να επηρεαστούν από συνειδητές ή ασυνείδητες προκαταλήψεις, όπως το φύλο, η ηλικία ή η κοινωνική προέλευση. Η παιχνιδοποίηση επιτρέπει μια πιο αντικειμενική αξιολόγηση, καθώς οι υποψήφιοι τοποθετούνται σε δυναμικά σενάρια όπου λαμβάνουν αποφάσεις βασισμένες στις δεξιότητές τους και όχι σε υποκειμενικές εντυπώσεις. Ο τρόπος που κάποιος χειρίζεται μια δύσκολη απόφαση ή ανταποκρίνεται σε μια κρίση δεν έχει καμία σχέση με το φύλο του, αλλά με την ικανότητά του να σκέφτεται κριτικά, να επιλύει προβλήματα και να προσαρμόζεται σε νέες καταστάσεις. Επιπλέον, μέσω της ανάλυσης δεδομένων, μπορούμε να βοηθήσουμε τις εταιρείες να εντοπίσουν μοτίβα προκαταλήψεων στις διαδικασίες επιλογής και να τις διορθώσουν.

Ποιο ήταν το μεγαλύτερο εμπόδιο στην επαγγελματική σου πορεία, έως τώρα και πώς το αντιμετώπισες;

Το μεγαλύτερο εμπόδιο στην επαγγελματική μου πορεία ήταν η έλλειψη δομών, καθοδήγησης και εξωστρέφειας όταν ξεκινούσαμε την Owiwi. Την εποχή εκείνη, η έννοια του startup οικοσυστήματος στην Ελλάδα ήταν σχεδόν ανύπαρκτη. Δεν υπήρχαν προγράμματα mentoring ή δικτύωση με ανθρώπους που είχαν ήδη χαράξει τον δρόμο. Ήμασταν αποκομμένοι από τις πηγές της καινοτομίας και σε μεγάλο βαθμό μόνοι μας, προσπαθώντας να βρούμε απαντήσεις σε ερωτήματα που δεν ξέραμε καν ότι έπρεπε να θέσουμε.

Για να το ξεπεράσουμε, έπρεπε να δημιουργήσουμε τις δικές μας ευκαιρίες. Ψάχναμε συνεχώς τρόπους να συνδεθούμε με το διεθνές οικοσύστημα, ταξιδεύαμε, συμμετείχαμε σε διαγωνισμούς, δικτυωνόμασταν ακούραστα. Μάθαμε μέσα από τα λάθη μας, αλλά και από τις λίγες, τότε, κοινότητες που μπορούσαν να μας προσφέρουν στήριξη. Και ίσως αυτός είναι και ο λόγος που νιώθω την ανάγκη να στηρίζω νέους επιχειρηματίες – γιατί ξέρω πώς είναι να ξεκινάς από το μηδέν, χωρίς έτοιμες απαντήσεις.

Έχεις βρεθεί στη λίστα «TAtech 100» που κάθε χρόνο αναδεικνύει τους άνδρες και τις γυναίκες που αλλάζουν τα δεδομένα στον τομέα του Talent Management και του Talent Acquisition. Πώς είναι να βρίσκεσαι ανάμεσα σε ανθρώπους που αλλάζουν το μέλλον;

Το να βρίσκομαι στη λίστα TAtech 100 ήταν μια ιδιαίτερη χαρά και τιμή, αλλά την ίδια στιγμή το αντιλαμβάνομαι και ως μια σοβαρή δέσμευση. Είναι σπουδαίο να αναγνωρίζεται η δουλειά σου, όμως αν θέλεις να λαμβάνεις σοβαρά όσα λέγονται και γράφονται για εσένα, αυτό σημαίνει ότι πρέπει να είσαι αντάξιος της επιρροής που σου αποδίδεται.

Για μένα, το να αναγνωρίζεσαι ως επιδραστικό άτομο σχετίζεται άμεσα με τη δύναμη που έχεις. Και η ουσία της δύναμης επιρροής δεν είναι απλώς να μιλάς, αλλά να μπορείς να πείσεις τον άλλον να κάνει κάτι – να σκεφτεί διαφορετικά, να δράσει, να αμφισβητήσει, να εξελιχθεί. Αυτό καθιστά κάθε επιλογή λέξης, κάθε δημόσια τοποθέτηση και κάθε απόφαση ακόμα πιο σημαντική. Το να αλλάζεις τα δεδομένα σε κάθε τομέα, δεν είναι απλά μια φράση. Είναι ευθύνη και την αποδέχτηκα με πολύ μεγάλη χαρά.

Πώς βλέπεις τον ρόλο των γυναικών στην τεχνολογία και την επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα; Τι αλλαγές θα ήθελες να δεις για την ενίσχυση της γυναικείας παρουσίας σε αυτούς τους τομείς;

Σίγουρα τα πράγματα είναι αισθητά καλύτερα σε σχέση με το παρελθόν, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι είναι καλά. Βλέπουμε όλο και περισσότερες γυναίκες να συμμετέχουν σε εταιρίες τεχνολογίας, να καταλαμβάνουν θέσεις ευθύνης και να συμβάλλουν ουσιαστικά στον κλάδο. Ωστόσο, όταν κοιτάμε ποσοτικά τα δεδομένα, παραμένει εμφανής η ανισορροπία – οι γυναίκες που ιδρύουν ή ηγούνται τεχνολογικών εταιριών είναι ακόμα σημαντικά λίγες. Αυτό δείχνει ότι το πρόβλημα δεν είναι απλά θέμα δυνατοτήτων ή επιλογών, αλλά βαθύτερων συστημικών και πολιτισμικών φραγμών.

Προσωπικά, θα ήθελα να δω ένα νέο αφήγημα—ένα αφήγημα που δεν θα περιορίζει τις γυναίκες στον ρόλο της συμμετοχής, αλλά θα τις ενθαρρύνει να αναλάβουν ηγετικούς ρόλους στην τεχνολογία. Δεν χρειαζόμαστε άλλο μια συζήτηση που απλώς αναγνωρίζει ότι «οι γυναίκες μπορούν να είναι στον χώρο». Χρειαζόμαστε μια πραγματικότητα όπου οι γυναίκες βλέπουν τον εαυτό τους ως διαμορφωτές της τεχνολογίας, ως ηγέτες που καινοτομούν, αποφασίζουν και καθορίζουν το μέλλον.

Το ταλέντο υπάρχει, η ικανότητα είναι δεδομένη, και η διάθεση για αλλαγή είναι ξεκάθαρη. Αυτό που μένει να αλλάξει δεν είναι οι γυναίκες, αλλά το πώς αντιλαμβανόμαστε τη θέση τους στην τεχνολογία. Χρειαζόμαστε ένα περιβάλλον που δεν θα τις υποδέχεται απλώς, αλλά θα τους επιτρέπει να αφήσουν το στίγμα τους. Να μην προσαρμόζονται σε ένα σύστημα που δεν σχεδιάστηκε για εκείνες, αλλά να το επαναπροσδιορίζουν. Να μην «χωράνε» στον χώρο, αλλά να τον διαμορφώνουν.

Ποιο είναι τα επόμενα σχέδιά σου και πώς σκοπεύεις να συνεχίσεις να εμπνέεσαι και να εμπνέεις;

Σχετικά με την εταιρία, θα ήθελα να συνεχίσω να παράγω αξία για τους χρήστες, τους πελάτες και τους πελάτες μου.Τόσο απλό και τόσο ουσιαστικό.

Πέραν αυτου είμαι ένας άνθρωπος βαθιά δημιουργικός, και για να μπορώ να δίνω στη δουλειά μου, πρέπει πρώτα να αντλώ έμπνευση από τον κόσμο γύρω μου—να τη συλλέγω σε μικρές στιγμές, σε συζητήσεις, σε ταξίδια, και μετά να την επιστρέφω πίσω, μεταμορφωμένη σε κάτι νέο.

Τον τελευταίο χρόνο, δουλεύω πάνω σε ένα mini-series με τίτλο ”Xpressions”—ένα ντοκιμαντέρ που αναζητά τους άγνωστους παράγοντες στην εξίσωση της τεχνολογίας, αλλά φωτίζει και όσους νομίζουμε πως ξέρουμε. Δεν είναι απλώς ένα project, αλλά μια εξερεύνηση του τρόπου που οι hackers διαμορφώνουν τον κόσμο μας αλλα και μια ανάδειξη ανθρώπων που κινούν νήματα και ιστοριών που αξίζει να ειπωθούν. Τα γυρίσματα γίνονται σε διάφορες χώρες, η παραγωγή ειναι παγκοσμίου επιπέδου και όσο απαιτητική κι αν είναι η διαδικασία, ανυπομονώ να το δω να ζωντανεύει στην οθόνη.

Παράλληλα, ένα ακόμα όνειρό μου είναι να γράφω περισσότερο. Το γράψιμο για μένα είναι μια μορφή καταγραφής του κόσμου, αλλά και μια ευκαιρία να δομήσω σκέψεις που αλλιώς θα έμεναν διάσπαρτες. Ελπίζω μέσα στο 2025 να ολοκληρώσω το βιβλίο μου—ένα ακόμα ταξίδι σε έναν κόσμο που ακόμα διαμορφώνεται.

Τι σημαίνει για σένα “Female Power”;

Για μένα, Female Power δεν είναι μια μονοδιάστατη έννοια. Δεν είναι απλώς η ικανότητα μιας γυναίκας να διεκδικεί, να ηγείται ή να διαπρέπει σε έναν ανδροκρατούμενο χώρο. Είναι η δύναμη να είναι αυθεντική. Να μη χρειάζεται να αλλάξει τον εαυτό της για να ταιριάξει σε ένα πρότυπο εξουσίας που δημιουργήθηκε χωρίς εκείνη.

Σ’ αυτόν τον κόσμο υπάρχει μόνο ένα πράγμα στο οποίο πρέπει να υποκλινόμαστε, η μεγαλοφυΐα, και ένα πράγμα στο οποίο πρέπει να πέφτουμε στα γόνατα, η καλοσύνη—έγραψε ο Βίκτωρ Ουγκώ. Η αληθινή δύναμη δεν βρίσκεται στη σκληρότητα· αντίθετα, η σκληρότητα είναι ο τρόπος με τον οποίο ο αδύναμος άνθρωπος μιμείται τη δύναμη. Οι γυναίκες δεν χρειάζεται να υιοθετήσουν σκληρά χαρακτηριστικά για να τις πάρουν στα σοβαρά. Δεν χρειάζεται να καταπνίξουν τη συναισθηματική τους νοημοσύνη, την ενσυναίσθηση ή τη διαίσθηση τους—αυτά είναι τα στοιχεία που κάνουν την ηγεσία τους μοναδική και ουσιαστική. Για μένα, Female Power σημαίνει να μην προσαρμόζεσαι σε ένα καλούπι που δεν φτιάχτηκε για σένα, αλλά να δημιουργείς τον δικό σου χώρο.

Female Power σημαίνει να ηγείσαι με ακεραιότητα, γνώση και αυθεντικότητα, ακόμα και όταν ο κόσμος προσπαθεί να σε κάνει να πιστέψεις ότι πρέπει να γίνεις κάτι άλλο για να αξίζεις. Γιατί η αληθινή δύναμη δεν βρίσκεται στην εικόνα, αλλά στην ουσία. Και σε έναν κόσμο που ολοένα και περισσότερο μας ωθεί στα είδωλα αντί για τις αληθινές εικόνες, το να παραμένεις αυθεντική είναι ίσως η πιο επαναστατική πράξη από όλες.